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拉挤管理论是由美国学者哈佛大学的塞扬提出的一种管理理论，它在企业管理中提出了一种新的方法，强调了拉和挤这两种力量在管理中的重要性。

拉挤管理论首先提出了重心转移的概念。传统的管理理论常常把组织的重心放在领导者身上，而忽略了员工的作用。拉挤管理论认为，员工是组织的重要资源，应该把重心从领导者转移到员工身上，赋予他们更多的责任和权力，使他们能够更好地发挥自己的能力和潜力。

在拉挤管理论中，拉被定义为一种正向的激励力量。通过激励员工，在认可他们的能力和贡献的同时，提供他们需要的资源和支持，使他们更有动力地推动组织的发展。拉可以通过给予员工更多的自主权和参与决策的权力，提供培训和发展机会，以及建立合理的激励机制来实现。

而挤被定义为一种负向的驱动力量。挤通过设定明确的目标和标准，对员工进行绩效评估和激励，以及对不符合要求的员工采取相应的惩罚措施，来促使员工更加努力和专注地工作。挤强调对于组织中低绩效员工的管理，通过挤使他们认识到自己的不足，并通过培训和辅导来提升绩效。

拉挤管理论的重点在于从员工的角度出发，充分发挥员工的能力和潜力，建立一个积极、高效的工作环境。它提倡建立一个以激励为主、挤压为辅的管理模式，在激励和挤压之间寻求平衡，通过有效的拉挤力量，实现组织和员工的共同发展。

总的来说，拉挤管理论重量着员工在组织中的重要性，强调从员工的角度出发，在激励和挤压之间寻求平衡，通过有效地管理拉和挤的力量，使员工能够更好地发挥自己的能力和潜力，实现组织和员工的共同发展。